昆仑万维买昆仑万维买国际看昆仑万维国际化

2019年05月15日 来源:

1 : 买昆仑万维=买国际?看昆仑万维国际化战略布局

品牌推行就用这几招,7月活动立减500⑴000元

2015年,昆仑万维将打造海外的社交媒体和内容平台作为战略目标,开启了2次创业。在2年多投资+自建的线路下,昆仑万维的国际化平台初步已搭建成形。对昆仑万维的布局,周亚辉表示:买昆仑万维就是买国际市场。

海外市场1直是昆仑万维具有核心竞争优势的区域,并且具有非常大的市场空间。在全球化的发展下,国际化已成为未来发展的重要关键词,而在国际市场具有优势竞争力的昆仑万维,则将成为1股更强大的国际新权势。

自2015年开始,昆仑万维就开始积极进行国际化战略布局,通过6大板块实现其具有前瞻力和扩大力的战略计划。具体说来,昆仑万维的国际化互联生态体系包括:

1.海外+工具软件:360 Security。这1工具是由摩比奇特研发的,昆仑万维董事王立伟持股46%。360 Security的主要功能是安全、wifi工具、图片等,是昆仑万维牵手奇虎360的1次海外大布局。

2.海外+社交平台:Grindr。前后斥资2.45亿美元收购Grindr成为昆仑万维收购史上的1大热门。Grindr目前在全球196个国家具有超过2700万用户。而全球同性恋的比重为4%⑹%,因此,Grindr在市场的扩大上,具有巨大的发展空间。

3.海外+信息资讯:Opera。2016年,昆仑万维另外1重大收购案就是与奇虎360联合收购海外知名阅读器Opera了。Opera的月活跃用户超过3.63亿。收购后经过整改升级,Opera对标本日头条,目标成为集搜索、导航、内容分发、社交为1体的综合平台级利用。

4.海外+游戏影视。作为中国的游戏进出口平台,昆仑万维在游戏领域的成绩无庸置疑。而在国际化的进程中,昆仑万维将继续保持其在海外市场游戏领域的发行优势,并且提升自研产品的比重,实行研运1体化。2017年,昆仑万维数个IP的储备,将进1步通过影游联动等,实现自研产品的全面爆发。

另外,在音乐视频和AI+医疗这两大板块,昆仑万维也进行了1定的投入。2017年,昆仑万维在朝着5亿MAU的整合努力。如若这1目标得以实现,昆仑万维接下来将靠着各大板块的协同效应,实现更大的价值。就昆仑万维的国际化布局来看,正如周亚辉所言,买昆仑万维就等于买国际。

2 : 映客9个月估值涨17倍 昆仑万维套现2.1亿

【猎云(:ilieyun)北京】9月22导(文/赵心源)

9月21日晚间,昆仑万维(300418)公告,公司拟出售所持有的络直播平台“映客”3%的股权,售价为2.1亿元。这距离昆仑万维在今年1月领投映客以后,还不到9个月,而在此期间,映客的估值已足足涨了17倍。

此前,昆仑万维将映客股权全部转让给全资子公司持有,经过量轮融资,目前子公司在映客的股权比例稀释为13.23%。此次股分出售后,仍持有映客10.23%的股份。

2016年1月4日,北京昆仑万维科技股分有限公司以公司为投资主体向北京蜜莱坞络科技有限公司(旗下社交利用“映客”与、微博、陌陌等1起名列苹果利用商店10大社交络利用,以下简称“映客”),投资800万元,认购映客新增注册资本人民币22.669万元,获得映客增资完成后18%的股权并获得1名董事席位。其后,公司将映客股权全部转让给全资子公司西藏昆诺赢展创业投资有限公司(以下简称“昆诺赢展”或“子公司”)持有,经过量轮融资,目前子公司在映客的股权比例稀释为13.23%。映客目前在国内视频社交领域排名第1,是中国前10大社交络之1。映客之前还取得了赛富、金沙江、紫辉的A轮投资。

公告表示,为了提高公司的综合竞争力,昆诺赢展拟和嘉兴光信9号投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“嘉兴光信”)签订《股权转让协议》。嘉兴光信拟出资2.1亿元购买映客的3%股权,此次股分出售后,昆诺赢展仍持有映客10.23%的股分。据该交易价格计算,映客的估值已到达了70亿元。而彼时,昆仑万维完成投资时融资映客的估值仅为3.78亿元。在这笔交易中,昆仑万维获得了1.94亿元的投资收益。

本文来自猎云,如若转载,请注明出处:

3 : 游戏公司成立8个月后20亿元卖身昆仑万维

收购交易完成后获得闲徕互娱51%的股权。

即西藏昆诺支付10.2亿元,辰海科译支付9.8亿元。

这笔交易案的亮点的地方,除高达20亿元的价格,还有闲徕互娱资产范围在短时间内的大增。

今年4月份才注册成立公司

昆仑万维介绍称,闲徕互娱是1家手游公司,专注于地方特点休闲竞技产品细分市场的开辟,目前具有员工400余人,平均年龄不超过310岁,管理团队均是来自百 度、360、金山等互联知名企业的人士,已前后推出310余款极具地方特点休闲竞技游戏,占据了湖南、4川等大省的细分领域市场,日活跃用户达300万+,平台累计用户量达3千万人次(来自第3方友盟数据)。

另据百度百科资料,闲徕互娱开发的产品包括棋牌游戏闲来麻将、闲来跑得快、熊猫4川麻将等系列产品。

员工400余人,日活跃用户300万,却是今年4月份才成立。工商备案信息显示,闲徕互娱2016年4月1日注册成立,初注册资本10万元。

20亿元的价格溢价11倍多。闲徕互娱截至2016年11月30日的总资产4.1142亿元,净资产1.6431亿元。

不过,值得1提的是,闲徕互娱的资产总额出现了短时间大增。5个月前,2016年6月30日时,闲徕互娱总资产仅480万元,净资产⑴33万元。

工商备案信息显示闲徕互娱5月份产生过1次融资。5月6日,其注册资本从10万元,扩大至1000万元。

在此轮融资前,实行董事、经理彭啸为唯1股东,增资后,股东扩大为5名,增加谭星、谭炎、司伟博、高大伟。

融资后,谭星变成董事长,彭啸任董事、经理。

昆仑万维公告显示,目前,谭星在闲徕互娱的持股为86.4%,谭炎持股5%,彭啸持股5%,司伟博、高大伟分别持股1.6%、2%。

闲徕互娱的事迹在今年下半年也出现突飞猛进的增长。

今年前6个月,营收仅478万元,营业利润⑴33万元,净利润⑴33万元。

而截至11月30日的2016年11个月里,营收变成4.5667亿元,营业利润为3.7931亿元,净利润为2.8431亿元。

辰海科译的身份

在此次交易中拟收购闲徕互娱49%股权的辰海科译,是1家有限合伙企业,层层击穿后的企业法人股东为上海澄湾资产管理有限公司,后者股东为两位自然人,陈尘和童宁宁,公司注册资本100万元,其中,陈尘认缴出资额为70万元,童宁宁为30万元。

陈尘是辰海资本开创人,曾在景林资产和华兴资本等任职,同昆仑万维董事长周亚辉有着投资合作关系。

有媒体报导,2016年3月16日,辰海资本召募辰海人民币1期创投基金,募资范围到达5亿人民币,基金出资人就包括昆仑万维、景林资产、硅谷银行、宜信等等,而这支基金的核心管理团队也包括陈尘和周亚辉。

2015年9月16日,昆仑万维也曾宣布,以有限合伙人身份使用自有资金总计向宁波辰海灵璧股权投资合伙企业(有限合伙)(以下简称辰海灵璧)认购人民币10,000万元。

辰海灵璧开创合伙人是陈尘。

当时的昆仑万维公告介绍称,陈尘专注TMT领域投资,具有多年高科技行业研究和TMT行业的投资与投行经验,曾任景林资产董事;TMT及互联行业团队负责人,带领团队投资了大众点评、达达、迈外迪等30多个企业;曾任华兴资本高科技组经理,完成了狂风影音、Xtralis、宜搜、Axel Springer、PPStream等多个融资和并购案。

4 : 揭秘昆仑万维:为什么能在韩国手游市场月入3000万

证监会站IPO预表露名单显示,北京昆仑万维科技股分有限公司创业板拟深交所上市,本次发行不超过7000万股,保荐机构为中国国际金融有限公司。昆仑万维团体成立于2008年,目前已发展成为全球化的综合互联企业。6年的时间,昆仑终究走到了上市这1步。1直对外保持低调谦逊形象的昆仑,是1家早已走出了自己的特点发展之路的手游公司,下面笔者从韩国的运营开始,为大家解密昆仑。

中国企业在韩国的艰巨突围战

先简单的描写1下韩国市场,韩国市场的特点是,职业用户占多数,这是由于他们在端游时期所积累下来的,从中国早的传奇,奇迹,包括后来的天堂,DNF,CF,之塔,剑灵,韩国研发的游戏都站在了世界的水平,并且在中国市场占据了大量的市场份额,韩国的职业用户对客服服务的要求非常高,包括客服,络客服,还有1个中国玩家想不到的上门造访。

每一个游戏在上线之前就要公布自己的所在位置,然后划出专门接待用户的区域,作为1款热门的游戏,几近每天都有用户上门造访,就1些游戏上的问题提出疑问,和给出1些建议。就这1点而言,对客服文化相对淡薄的中国企业来说,已是实在的困难。对这些诸多的困难,作为在韩国市场获得不错成绩的昆仑,又是如何应对呢?

从2012年6月开始,昆仑游戏开始进入韩国市场,开始了1阵艰巨的旅程。在笔者的努力下,对昆仑游戏副总裁严峻进行了首次的解密性采访,大家可以从中看到很多干货。

笔者:你好严总,请你简单介绍1下昆仑目前韩国的运营情况。

严峻:好的。昆仑从2012年6月开始进军韩国市场,在获得的成绩上来说。目前昆仑有5款游戏进入了韩国Appstore,google play两个榜单的前10名。其中还有8款游戏进入了韩国Appstore的前5名,近在推的1款游戏真3国大战(国内名称:啪啪3国),取得了Appstore游戏种别的的广告位位置推荐(苹果自主选择,无收费),这是中国企业在韩国运营的第1次取得这个的位置。针对收入情况,目前有8款产品的月流水超过1000万人民币,有3款产品月流水超过3000万人民币。

笔者:好的,请你单独就真3国大战这款游戏,来讲1下几个手游大家比较关注的指标,ARPU值,第二天保存,活跃人数。 严峻:真3国大战的ARPU值大概在200美金左右,第二天保存在60%左右,至于活跃人数的话,这个就不方便说了吧(看来还是对笔者留1手)。

笔者:简单说说韩国运营需要做甚么准备工夫。 严峻:还是就真3国大战来讲吧,首先,进行本地化是必要,包括所有的文案,配音,美术,都需要重新修改,而不是1些人所说的单纯翻译包就能够,用户的习惯不1样,需要深耕,我们的配音是找了韩国端游的专业配音团队进行配音,整体本地化的时间花费了4个多月;其次,韩国的用户都是职业用户,对服务要求很高,除客服,络客服之外,还需要进行用户的接待,目前服务的客服团队大概有30人,每一个人都经过了1个多月的培训才能正式上岗;是1些韩国文化特点的场景和武将卡牌,例如李舜臣,韩国的民族英雄,作为武将卡牌,放在游戏中与中国的武将进行PK对抗,容易遭到韩国用户的爱好。

笔者:韩国运营有甚么需要的注意事项,规避的风险?

严峻:注意事项还有有1些的,首先要注意当地的1个法律法规,雇佣当地的法律人士进行保护;其次要注意用户的隐私保护,韩国用户对隐私保护非常看重,1旦有类似中国信息泄漏的事情产生,会对用户造成极大反感。而对目前国内做的比较完全的净行动,对韩国来讲,也是有1定的尺度的掌控,需要表明这款游戏限制的年龄范围;,就是1个PVP(玩家对玩家战役)的系统,和中国的环境不同,中国玩家在对电脑,任务上花费较多精力,而韩国玩家则是在PVP上花费更多,这也促使我们需要更多的进行1个游戏的平衡的改动。

笔者:什么样的产品比较合适在韩国运营?

严峻:韩国对游戏产品的接受度比较高,所以大部份游戏类型都可以占据1席之地。而整体来讲,在2013年韩国做的比较好的就是跑酷类的游戏,还有就是1些卡牌,ARPG的游戏。这些游戏的共同点就是系统比较简单,上手容易,但是需要精神集中。另外1方面就是,美术上的要求,韩国的用户对美术的要求极为挑剔,需要在美术上投入更大的比重才能够满足他们。满足以上几点的游戏,都比较适合。

笔者:目前在韩国作为1家初创发行公司有甚么免费的推行手段可使用?

严峻:第1种,免费推行手段不能不提的就是kakoo,作为韩国聊天利用,它里面的游戏中心的游戏基本上占据了韩国收入榜单的70%,不过他们对内容的审核比较严格,需要根据他们平台进行修改。第2种,1些游戏站的预约服务,类似国内的内测公测,用户在站上看到喜欢的产品以后,选择预约,等游戏正式上线的时候就会推送到用户的上,效果比较。第3种:是平台的推荐,google play和appstore,固然这个对产品的要求比较高,也需要进行1些与平台之间的密切沟通。

笔者:在韩国推行1款高收入流水的产品需要多少费用呢?

严峻:做1款月收入在1000万级别以上的产品,大概需要200万⑸00万美金的市场费用,线上和线下的投入各1半,线上渠道主要是常规的1些游戏站的渠道,线下的话就是组织玩家活动,送礼品,路演这类。1些比较特别的就是电视的广告,电影前的贴片广告,固然这些费用投入比较大,使用的企业不多。

笔者:昆仑除韩国下1步的海外市场计划是?

严峻:昆仑会先从亚洲市场开始,包括做的比较好的泰国,韩国,东南亚区域,还有收入大国日本。先夯实自己的市场基础,做出实实在在的成绩,1步1个脚印,才会推敲在明年上半年开始进军欧美,俄罗斯,澳洲这些地区。

笔者:1个问题,预测1下韩国下1波流行的手游类型

严峻:其实在韩国如果说确切到哪种类型的话,还是比较困难,还是前面说的,用户接受度比较高,但是如果说市场容量比较的类型,应当会是MMORPG这类,比较符合他们的爱好。还有1个需要再强调1下的,就是美术的要求,没有,只有更高,希望能看到我们中国更多的厂商在韩国获得更好的成绩,谢谢。

突围过后,下1步是什么?

在看到昆仑付出的努力和取得的成绩以后,我相信大家也有了更多不1样的思考,希望能给到大家1些启发。另外1个需要认清问题,不只是昆仑,还有很多游戏厂商,在进军海外单个国家获得成功以后,都会遇到1个问题,是继续深耕,还是选择攻破下1个国家。对此,昆仑选择的是两个方向共同进行,继续深耕韩国,也在东南亚地区布下重兵。

这个做法容易两手抓,两手都放空,能做到真正有效果的话只能够吸收更多的人材和精英,来满足这个运营人员的缺口,做到更多的市场需求。处于关键探索阶段的昆仑,现在是关系到他们未来市场布局的关键时刻,创业板上市,几大海外国家战略凑效,看上去非常甜蜜,但是光辉的死磕也需要有危机意识。

正如小马哥马化腾之前说的,巨人倒下时,身子都是暖的。更何况处于2次创业的昆仑,或是广大在海外市场渠道成绩的厂商,更需要注意,创业易,守业难。平衡企业的发展,适时的改变企业的战略,才是发展的上策。

结语:低调的昆仑,给大家带来了1个默默耕耘的样本。笔者也希望本文能给到在游戏上广大的掘金者1些启发,大家看来遥不可及的韩国市场,也其实不是那么的牢不可破,在传统中国市场的强硬韩流,中国企业已开始进行文化反击。只要能够做到知己知彼,掌控住运营的节奏,从小公司的免费推行开始做起,深耕本身的产品。其实不只是韩国,即便是日本,美国,对我们勤奋的中国人来讲,也并不是牢不可破,希望有更多的企业在异国突起,有更多的昆仑式的企业出现。

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